ПОЧЕМУ СТОИТ ОБУЧАТЬ СОТРУДНИКОВ?

В каждой компании, независимо от профиля бизнеса, есть сотрудники. Без них трудно получить какую-либо прибыль. В общем, правило очень простое: чем лучше персонал (особенно на более высоких должностях), тем больше шансов на успех. Независимо от того, насколько образованным и опытным сотрудником мы решили нанять, стоит инвестировать в его обучение. Возникает вопрос, почему стоит обучать сотрудников и не является ли это лишней тратой, выбрасывающей деньги на ветер.

Улучшение навыков и расширение знаний

Все знания, особенно крайне специализированные и узкие, нуждаются в обновлении. Без него быстро окажется, что наши сообщения давно просрочены. Вот почему стоит инвестировать в обучение сотрудников. Именно на них сотрудники расширяют свои знания информацией, которую сложно получить, читая прессу или бродя по Интернету. Следует подчеркнуть, что даже, казалось бы, тривиальная информация может существенно повлиять на выполнение профессиональных обязанностей. Позволить своим сотрудникам почивать на лаврах — худшее, что может сделать руководитель.

Обмен опытом

Отраслевое обучение, например такое как обучение трубопроводчика судового — это прекрасная возможность обменяться опытом с людьми, выполняющими ту же работу, что и мы. Он чрезвычайно развивающийся. Часто подчеркивается, что практическое знание — даже полученное из опыта других — имеет гораздо большую ценность, чем теоретическая информация. И трудно найти больший багаж опыта, чем на тренингах, которые посещают люди разного возраста, с разным положением и с разными взглядами на данную тему.

Возможность установления сотрудничества

Участие в обучении часто приводит к установлению постоянного контакта, а, следовательно, и кооперации между сотрудниками разных компаний. Это отличная возможность, которую можно превратить в настоящий успех компании. В этот момент многие руководители спросят, не является ли это угрозой для стабильности компании и ее положения на рынке. Отвечаем твердым «НЕТ!». Если компания предлагает своим сотрудникам действительно выгодные условия, заботится о них и следит за тем, чтобы к ним относились с уважением, то обучение точно не будет угрожать преемственности компании и занятости. Однако это может привести к передаче компании новых идей, взятых от других. Несомненно, это крайне развивающая ситуация. Давайте проясним, что вы действительно можете многому научиться у других.

Повышение уверенности в себе

Чем больше у нас знаний, тем увереннее мы себя чувствуем. А это, в свою очередь, отражается на качестве нашей работы. Невежественный сотрудник, борющийся с недостатком знаний и низким опытом, испытывает большие трудности в принятии решений. Он часто чувствует себя парализованным на работе. Это неблагоприятная ситуация ни для него, ни для работодателя. Участие в тренингах позволяет расширить свои знания, получить новые навыки, что выражается в чувстве уверенности в себе в профессиональной ситуации. Чем больше мы знаем, тем легче нам работать. У нас меньше проблем с принятием решений, мы более открыты для других, охотнее приступаем к работе.

Стоит ли вкладывать деньги в обучение?

Обобщая представленную выше информацию, можно сделать вывод, что стоит инвестировать в обучение сотрудников. От участия в тренинге выигрывает не только работник, но и работодатель. Не следует избегать направления сотрудников на обучение, даже если это связано с необходимостью предоставления им выходного дня. Это инвестиции, которые очень быстро окупаются. Несомненно, деньги, потраченные на обучение сотрудников, — это не выброшенные на ветер деньги.

Выбор тренировок сейчас огромен. Есть как отраслевые тренинги, которые дают знания в очень конкретной области, так и мягкие тренинги, которые учат уверенности в себе, развивают уверенность в себе или помогают лучше общаться с другими. Стоит помнить, что обучение всегда имеет большую ценность для работника. Это также является несомненным преимуществом для компании. Квалифицированный сотрудник – настоящее сокровище. И стоит придерживаться!